以人為本建設富有特色的天工企業(yè)文化（公司人力資資源部 焦書長）
發(fā)布時間：2023-04-11 閱讀次數(shù)：
以人為本 建設富有特色的天工企業(yè)文化
文/焦書長
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最深厚的基礎和最根本的要素。建筑施工企業(yè)面臨著更為廣泛的生產(chǎn)經(jīng)營管理和招標投標業(yè)務的競爭，這種競爭，不僅是施工企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力方面的競爭，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平、全方位的競爭。現(xiàn)結(jié)合天工集團實際，談談具有特色的天工企業(yè)文化建設。
一、找準施工企業(yè)的文化特點，構建企業(yè)文化的核心內(nèi)容
企業(yè)文化一定要因地制宜，建筑施工企業(yè)文化有其自己獨特的一面。首先，建筑施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)，人員情況復雜，施工現(xiàn)場分散，從一定程度上增加了企業(yè)文化建設的難度。其次，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠員工的負責和自覺，這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。因此在這種具有特殊性的建筑施工行業(yè)，企業(yè)文化建設顯得尤為重要。
企業(yè)文化建設要有總體規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)實際，找準切入點和工作重點，提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。河南天工建設集團在長期發(fā)展實踐過程中，積累了自己豐厚的文化底蘊，形成了具有自身特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。特別自公司改制以來，提煉升華出了“誠信、務實、創(chuàng)新、領先”的企業(yè)核心理念、“忠于職守、勤奮敬業(yè)”的企業(yè)精神、“優(yōu)質(zhì)高效、創(chuàng)品牌‘天工’”的企業(yè)目標、“同心同德，把企業(yè)做大做強”的企業(yè)使命、“發(fā)展為具有國內(nèi)市場競爭力的大型建設集團”的企業(yè)發(fā)展愿景等文化精髓。自此，“天工”延續(xù)了企業(yè)多年來的品牌，天工文化成為天工集團發(fā)展壯大的核心內(nèi)容，成為市場競爭的根本動力。
二、加強企業(yè)制度建設，保證企業(yè)文化有效實施
制定明確細致的企業(yè)管理制度是企業(yè)文化建設的重要保證。企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務于企業(yè)實踐，要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。
天工集團企業(yè)文化建設有健全的領導體制，明確企業(yè)文化建設的主管部門，實施中與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。天工集團經(jīng)過不斷建立和完善，制定各類規(guī)章制度、管理辦法100余項，并適時修訂匯編。這些文件涵蓋公司治理、行政管理、企業(yè)內(nèi)部管理、市場開發(fā)、工程管理、財務管理、人力資源管理、黨群工作等各個方面，構成了橫向到邊、縱向到底、覆蓋到位的標準化管理體系。形成了分工負責、關系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設責任體系和長效管理機制，保證了企業(yè)文化建設工作的順暢運行。
三、圍繞企業(yè)中心工作，突出企業(yè)文化特色
1、依托集團文化優(yōu)勢，加強項目文化建設。天工集團企業(yè)文化建設注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化，注重在集團文化的統(tǒng)一性指導下，培育和創(chuàng)造特色文化，為集團各個層面留有展示個性的空間。項目部是施工企業(yè)的基本單元，工地是建筑企業(yè)的對外“窗口”。公司始終強調(diào)把項目文化建設同項目部的工作方針和目標有機結(jié)合，策劃好項目施工區(qū)域的規(guī)劃布置，做到施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化、安全化，加強施工隊伍的文化建設和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，強化履約意識，落實規(guī)章制度，實現(xiàn)項目效益的最大化。同時利用好項目文化建設載體，開展豐富多彩的文化活動，將項目文化扎扎實實做到實處，真正使企業(yè)文化根植于員工心中。
2、注重質(zhì)量文化建設，實施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略。
一直以來，天工集團始終以“質(zhì)量品牌”立足社會，站穩(wěn)市場，天工人始終秉承魯班精神，弘揚工匠精神，注重發(fā)揮技術優(yōu)勢，用好技術資源，塑造了“精益求精、巧奪天工”的天工品牌。近年來，更是以創(chuàng)出4項“魯班獎”工程、百余項“中州杯”工程而享譽社會，形成了公司良好的質(zhì)量信譽，做到了以質(zhì)量拓市場，以質(zhì)量促發(fā)展。
天工集團堅持把工程質(zhì)量管理提升到文化建設的層次，把保證工程質(zhì)量、提高工程質(zhì)量作為施工企業(yè)管理人員、作業(yè)人員的自覺理念。建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理機構，明確管理職責，健全質(zhì)量保證體系，貫徹實施質(zhì)量管理體系標準。同時，注重質(zhì)量文化的培訓和教育工作，規(guī)范項目部管理人員的質(zhì)量行為，為質(zhì)量文化建設發(fā)展注入活力。
3、構建遵紀守法、服務至上的誠信文化。天工集團以“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場”的經(jīng)營理念，“誠信、感恩”的企業(yè)文化，凝練成對政府負責、對客戶負責、對社會負責、對員工負責、做領軍企業(yè)、良心企業(yè)、愛心企業(yè)的政治品格。以信譽求發(fā)展，在與業(yè)主的交往中始終堅持誠信經(jīng)營，把公司的誠信理念體現(xiàn)在全心全意為業(yè)主服務上，把業(yè)主的滿意當成自己的工作目標來實現(xiàn)。我們堅守“誠信就是真誠待人不說謊，是信守承諾不食言”，把誠信融入到一木一石、一磚一瓦中。正是這種鍥而不舍的誠信精神，為合作雙方，為社會各界搭建了一座座相互合作、相互信任的情感橋梁。
四、構筑以人為本，全員參與的企業(yè)文化建設
1、牢固樹立以人為本的企業(yè)文化建設理念。建筑施工企業(yè)隊伍分散、項目點多面廣、施工戰(zhàn)線長、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊，交叉作業(yè)多，管理難度大。在工作中，作業(yè)時間長，勞動強度大，危險系數(shù)高。在生活上，職工長年在外頻繁流動，他們最需要理解、尊重和關愛。因此，企業(yè)文化建設始終堅持以人為本，全員參與，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重人才，用美好的愿景鼓舞人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2、堅持不斷打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊文化。
企業(yè)的團隊建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，優(yōu)秀的團隊必然是用優(yōu)秀的企業(yè)文化把優(yōu)秀的人才整合到一起的。
近年來，天工集團不斷深化和完善人才管理辦法，出臺了人才梯隊建設實施方案等規(guī)定，不斷加快人才梯隊建設，完善選人用人機制，創(chuàng)新、完善人才管理新內(nèi)涵、新方法。嚴格按照辦法做好人才引進、培養(yǎng)、考核、選拔，建立了縱向到邊，橫向到底的企業(yè)人才庫，實行“分級負責、垂直管理”的人才管理制度；實施了“ A計劃+B計劃”人才引進機制，做好戰(zhàn)略性人才和實用型人才的儲備，滿足公司的人才需求；推行適合崗位要求的“師徒制”、“輪崗制”，定期組織隆重的拜師儀式，適時開展兼職、掛職、多崗位交流的用人鍛煉機制。把想干、愿干、會干的青年人才放在關鍵崗位鍛煉，探索年齡結(jié)構、知識結(jié)構合理的人才梯隊建設和優(yōu)秀團隊建設機制，為公司長遠發(fā)展打下堅實的人力資源基礎。
天工集團十分注重關愛員工，公司每年免費對在冊員工、離退休人員和新進員工進行體檢，為員工優(yōu)秀子女提供升學獎學金，盡最大能力提高員工收入水平，最大限度地實現(xiàn)了公司發(fā)展成果與員工共享，提升員工的成就感、自豪感，促進團隊建設的和諧穩(wěn)定。
3、增進企業(yè)高層對文化建設的重視。天工集團高層領導始終站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思路、出對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并帶領全體員工通過企業(yè)文化建設不斷提高企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。通過領導者在企業(yè)文化建設過程中的主導作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合，尊重群眾的首創(chuàng)精神，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
4、充分發(fā)揮黨建在企業(yè)文化建設中的積極作用。
天工集團緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新思路，改進方式，著力建立長效機制，使黨的基層建設更加鞏固，黨的活動更具活力，企業(yè)黨建工作更有特色。真正做到那里有經(jīng)濟組織，那里就有黨的組織，那里有黨員，那里就有黨組織的活動。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進企業(yè)經(jīng)濟和文化建設共同發(fā)展。
集團黨委切實注重加強各級班子建設，堅持以黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不忘初心，牢記使命，強化黨的自身建設，各級領導帶頭過好“雙重民主生活會”制度，促使“三會一課”成為黨支部建設的有力支撐、重要平臺和活力源泉，使共產(chǎn)黨員在公司發(fā)展中，在崗位創(chuàng)先中的先鋒模范帶頭作用得到充分發(fā)揮。不斷完善學習制度，品行兼修，以過硬的工作作風、業(yè)務能力和高效廉潔的行為，做好分管工作，為公司謀發(fā)展，為員工謀利益，切實擔當起公司賦予的重托和廣大員工的信賴。
5、突出典型引領，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機結(jié)合。天工集團把企業(yè)核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標，企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展愿景等企業(yè)文化，利用不同載體，采取不同形式，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設中去。通過匯集公司在“兩學一做”學習教育、抗震救災援建、社會慈善捐款、扶貧解困、五一勞動獎、創(chuàng)新工作室、工人先鋒號、青年突擊手、安康杯創(chuàng)建、依法治企、質(zhì)量創(chuàng)新、安全標準化等方面的內(nèi)容，展示天工文化，弘揚工匠精神，講好天工故事，營造高品味的文化環(huán)境。通過整理編撰《建筑春秋》、《天工姓氏大觀》等書籍，反映了公司多年來的發(fā)展歷程和企業(yè)文化；出臺了《天工行為規(guī)范》，提高了各級人員的行為素質(zhì)；創(chuàng)作了《河南天工之歌》，歌唱企業(yè)，唱響天工；同時通過開展演講比賽，舉辦知識競賽，出版企業(yè)畫冊，企業(yè)及黨建宣傳片，展示企業(yè)形象；通過評選、表彰，舉辦各種類型的文體活動，豐富了業(yè)余文化生活，增強了團隊精神和集團榮譽感。
五、注重創(chuàng)新和發(fā)展，增強企業(yè)文化的生命力
七十載風雨兼程，七十載春華秋實。在集團70年發(fā)展歷程中，企業(yè)文化薪火相傳、不斷深化拓展。天工集團以成立70年大慶為契機，堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，堅持“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，不忘初心、牢記使命、接續(xù)奮斗、再創(chuàng)輝煌，緊緊圍繞打造天工“百年老店”的戰(zhàn)略目標，傳承工匠精神，不斷實現(xiàn)自我突破，根植南陽、輻射中原、面向全國，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為引領，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，奮力譜寫河南天工高質(zhì)量發(fā)展新篇章，續(xù)寫天工創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)文化新篇章。
（作者：焦書長，工作于集團總部人力資源部）
豫公網(wǎng)安備 41130202000364號