難忘的教誨（總部企業(yè)發(fā)展部 李進城）
發(fā)布時間：2023-05-16 閱讀次數(shù)：
難忘的教誨
文/李進城
我在總經(jīng)理辦公室工作期間，因為一次失誤，受到王海南經(jīng)理批評。那是我第一次，也是至今唯一的一次受批評。
1996年3月，我從一分公司調(diào)入總經(jīng)理辦公室任經(jīng)營秘書。當(dāng)時公司未設(shè)立企業(yè)管理辦公室，企管辦和總經(jīng)理辦是兩辦合一，杜云河任主任。下設(shè)兩個秘書，一個經(jīng)營秘書，負責(zé)企業(yè)管理和內(nèi)部核算；一個行管秘書，負責(zé)公司行政事務(wù)。在這個時期，因為一次工作失誤，受到王經(jīng)理批評。
那是1996年底，在考核年終獎的時候，人事教育處負責(zé)計算獎金的同事找我，商量總部管理人員獎金發(fā)放問題?？傤~計算辦法有兩種：一是按總部人員實際出勤計算總額，但時間緊，統(tǒng)計較麻煩；二是先按總部人數(shù)計算總額，然后結(jié)合考勤，計算更方便。我一聽就是一個計算方法問題，加上年底忙，也沒有太當(dāng)回事，因此就沒有表示反對。當(dāng)時公司規(guī)定，總部管理人員獎金，按各分公司管理人員年度考核獎金的平均數(shù)作為計算標準，然后按科室類別和崗位系數(shù)發(fā)放到個人。但職工醫(yī)院、幼兒園、中心實驗室、中心商場等后方服務(wù)單位的獎金，是按總部同檔管理人員的80%發(fā)放。這個分配原則傾向于生產(chǎn)一線和重要崗位，也體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)一線職工的關(guān)心和重視，鼓勵職工到苦臟累險崗位工作。
當(dāng)獎金發(fā)完的時候，問題出來了。一些家庭的職工，有在一線單位工作的，有在幼兒園等后方單位工作的。發(fā)了獎金回家一比較，前后方獎金竟然差不多，于是就有人給王經(jīng)理反映問題。
農(nóng)歷臘月二十五下午，即將放假過春節(jié)。王經(jīng)理把我和同事一起叫到辦公室，很生氣很嚴厲的責(zé)問道：“獎金的事是怎么回事？為什么會出現(xiàn)前后方獎金一樣高？”沒等我開口，同事直接承擔(dān)責(zé)任說道：“是我計算失誤，是我工作沒做好?！蔽医又f，王經(jīng)理，錯誤我也有份，您看咋處罰，我都同意。王經(jīng)理說道：“什么有份？少?；^！我看你們就是有意的?！鄙宰魍ｎD，他緩了一下口氣，接著說道：“我理解你們的心思，但今天還是要批評你們。你們以后要記?。何覀児咀叩浇裉觳蝗菀?，生產(chǎn)一線職工更不容易。我們苦，他們更苦。我們作為公司的管理者，要關(guān)注一線，了解一線，要多想辦法解決一線實際困難。公司獎金之所以這樣設(shè)定，要求向生產(chǎn)一線傾斜，就是考慮職工們崗位選擇時的人心流向，這也是個公平問題，我們不能虧了一線職工！這是從公司長遠發(fā)展大局考慮，這個原則永遠不能變。你們要吸取教訓(xùn)，下不為例！”
王經(jīng)理的話，頓時讓我臉熱腦脹，羞愧難當(dāng)。是啊，公司為什么能長遠發(fā)展幾十年？為什么會有那么多先進人物、勞動模范代代涌現(xiàn)？為什么會有那么多優(yōu)良工程不斷創(chuàng)出？除了傳承紅色基因外，除了那些默默無聞的能工巧匠無私奉獻外，領(lǐng)航人的眼光和胸懷，對事業(yè)的不懈堅持和追求，處處為公司長遠發(fā)展著想的苦心，確實更令人敬佩啊！
這次經(jīng)歷，成為我今后工作的一面鏡子。無論在什么崗位，任什么職務(wù)，心里都時刻銘記著老領(lǐng)導(dǎo)的教誨，關(guān)注一線，關(guān)愛員工，為他們領(lǐng)路，做他們的知心人。感念之余，有詩為寄：
西江月·感懷
年少輕狂無狀，做事不愛思量。待到真正明理時，方知許多草莽。 言語雖然普通，意義實非尋常?？嘈脑缫研刂胁?，只為公司輝煌！
（作者：李進城 工作于總部企業(yè)發(fā)展部）
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